在人力資源管理日益復雜的當下，出海企業因各國政策法規、人文風俗差異，開展海外人力資源管理時面臨著巨大挑戰。相比和國外的人力資源服務公司合作，出海企業選擇建立能覆蓋“人員管理、計劃管理、定標評審、合同管理、入職管理、考勤薪酬自動核算”全流程數字化方案的海外人力資源系統，能實現多維度的境外人力資源管理升級。

某建築工程局海外人力資源管理系統的落地案例，便直觀印證了這類系統的價值。據悉，某建築工程局深耕海外市場多年，業務覆蓋全球多個國家和地區，在人力資源管理上面臨不僅需要應對外籍員工的簽證政策、工作許可、社保繳納等規定的合規問題，還需要解決境外項目部與國內總部存在時差、地域間隔，人員招聘計劃審批、合同簽署、考勤數據匯總等流程協調上的問題。這些痛點直接制約了某建築工程局境外業務的高效運轉，也成為其推進全球化戰略必須跨越的“管理鴻溝”。

在經過多輪對比之後，某建築工程局選擇和高益科技合作。針對某建築工程局的核心需求，高益科技憑借對海外人力資源管理場景的深度理解，結合低代碼技術的靈活性與高效性，為某建築工程局量身打造了覆蓋全流程的海外人力資源管理系統，使其在海外人力資源管理效率和戰略支撐上面都得到了大幅度提升，從而在在全球化布局中擁有了更靈活、更可控的管理工具，為業務拓展奠定了堅實基礎。